maart 2014 archief

Interview Willem de Boer – YouTube. In de serie van Willem Wind deze keer een interview Willem de Boer

Het gebeurt wel eens dat een bedrijf vraagt of ik specifiek hoogbegaafden ken die op zoek zijn naar een (andere) baan. En omgekeerd bereikt mij regelmatig de vraag van hoogbegaafden of ik bedrijven ken die geïnteresseerd zijn in de materie en de werknemers. Daarom wil ik kijken of ik de twee bij elkaar kan brengen …

Lees verder

Onopvallend leiderschap werkt Hoogbegaafde medewerkers zetten hun talenten niet automatisch in. Veel HR-afdelingen hebben een talentmanagementsysteem maar weten niet welke medewerkers slim en creatief zijn. Weten organisaties dat wel, en willen managers hen onopvallend leiden, dan verzilver je hun kennis. Zo kom je via creativiteit tot innovatie. Slimmeriken inzetten voor innovatie | Innovatief in Werk.

Met grote regelmaat duizelt het de huidige HR-professional, gezien alle instrumenten die hij in kan zetten, bij moet houden of geacht wordt in te voeren. Guido van de Wiel stelde samen met Wouter Hart – vanuit zijn gedachtegoed van Verdraaide Organisaties – een aantal korte toetsvragen op. HR-instrumenten halen vaak de variatie uit organisaties | …

Lees verder

HR niet klaar voor de toekomst Maar 8% van de HR-managers is ervan overtuigd dat hun team de juiste kennis en vaardigheden heeft om alle uitdagingen het hoofd te bieden en van toegevoegde waarde te zijn voor de organisatie. PenOactueel – HR niet klaar voor de toekomst.

Prikkelend stuk van Bas van de Haterd over zin en onzin van Analytics …….. Analytics liegen over de beste kandidaten | RecTec.

[gview file=”2014/03/kamerbrief-plan-van-aanpak-toptalenten-2014-2018.pdf” save=”1″]

Humberto Tan ontvangt Peter van der Vorst en Charlotte Hoyng via Peter van der Vorst zoekt SlimmerIQen – RTL LATE NIGHT – YouTube.

Elke dag weer vraag ik me af wat er nodig is om het Nederlandse bedrijfsleven wakker te schudden. Want alleen maar conformeren is uiteindelijke een doodlopende weg. “Doe maar gewoon, ……..” en “Kop niet boven het maaiveld ……” zijn schijnbaar nog steeds de preferente attitudes binnen (grote) bedrijven. En dat terwijl ze allemaal een groep …

Lees verder

Jugaad. Een term en methode die oorspronkelijk in India is ontstaan. Het gaat om innovatie met zeer beperkte middelen en soms strakke constraints. Maar wel een methodiek die ook in Europese bedrijven heel goed zou kunnen worden toegepast. Want juist de beperkingen activeren de vindingrijkheid die we hier in het Westen zijn kwijtgeraakt. Hoogbegaafde medewerkers …

Lees verder